近日，运动品牌安德玛和篮球巨星史蒂芬·库里宣布，双方已达成协议，将结束长达近13年的合作关系，并进行品牌战略拆分。库里个人品牌“Curry Brand”将从安德玛母公司独立运营，库里将拥有品牌的核心资产，包括Logo和知识产权，并可以自主寻找新的商业合作伙伴。这一拆分并不是简单的分手，而是一场精心策划的商业调整。

为了让这一过渡过程更平稳，双方决定采用渐进式拆分方式。安德玛计划按原定计划，于2026年2月推出库里的最后一款签名鞋——Curry 13，并在接下来的几个月内推出不同的配色和相关服饰产品。这个充裕的过渡期有助于减少突然分手对品牌和财务的影响，同时也给消费者和全球供应链一个适应的时间。

回顾这段合作历史，最初，安德玛和库里的联手似乎是一个不被看好的选择。2013年，安德玛以每年400万美元的合同，从耐克手中签下当时还不出名、且被认为“脚踝脆弱”的库里。当时安德玛在篮球鞋领域几乎没有立足之地，市场份额仅为1%。然而，随着库里在2014-2015赛季的爆发，他以三分球重新定义了篮球，迅速提升了个人品牌的影响力，并与安德玛的市场需求相契合。数据证明了这一点，2013年安德玛的总营收为23.3亿美元，其中鞋类产品仅贡献了30万美元。到了2015年，库里首款签名鞋Curry 1的销售额突破了1.6亿美元，安德玛的篮球鞋销量增长了350%。这年，安德玛与库里续签了9年的合约，合同价值高达2.15亿美元。

库里不仅仅是安德玛的代言人，他成为了这个品牌在篮球界突破重围的“破冰船”。他让安德玛从一个默默无闻的品牌，成功跻身篮球主流市场。2020年，双方再度合作，推出了子品牌Curry Brand，目标是超越传统签名鞋，发展一个更广泛的品牌生态，涉及篮球鞋、高尔夫用品、女子运动等多个领域，目标与耐克的乔丹品牌竞争。库里的角色也从代言人转变为品牌的共建者和决策者。2023年，他成为Curry Brand的总裁，全面参与品牌战略，获得了约7500万美元的安德玛股权激励，并且达成了一份终身价值10亿美元的合同。

这段13年的合作，被誉为体育品牌合作的典范。库里为安德玛带来了巨大的市场知名度和业绩增长，而安德玛则为库里提供了实现个人商业帝国的平台。然而，随着安德玛面临的品牌危机日益严重，这段合作关系也到了转折点。

近年来，安德玛的市值大幅缩水，股价从历史最高点的53.78美元跌至现在的个位数区间。公司营收连续下滑，面临着严重的经营困境。而库里的个人品牌虽依然强大，但Curry系列鞋款的市场热度已逐渐下滑，与库里本人的明星效应出现背离。根据安德玛的预测，2026财年，篮球业务的收入目标仅为1至1.2亿美元，占公司总营收的比例不到2%。这意味着，曾经作为公司增长引擎的库里系列，已经变得相对无足轻重。

在这样的背景下，安德玛创始人凯文·普兰克重新回到管理层，并提出了一项为期18个月的品牌重整计划，核心思路是“聚焦与精简”。安德玛将资源集中于恢复主品牌的盈利能力，因此，拆分Curry Brand成为了必须采取的战略。

这次拆分，对安德玛而言，是一次“减负”举措。安德玛宣布，这一拆分过程的总费用将达到2.55亿美元，包括品牌分离费用、合同终止费用等额外开销。尽管费用较之前预期增加了9500万美元，安德玛表示，这不会对公司整体的财务状况产生重大影响，并且未来仍会保持在篮球领域的长期布局。

对库里而言，这次拆分意味着他可以彻底掌控自己的品牌。作为一个商业雄心勃勃的超级巨星，他将拥有完全的自主权，能够自由选择生产商、分销商和营销策略，完全掌控Curry Brand的未来。这种自由对他而言，或许比继续签署固定代言合同更具价值。

库里和安德玛的13年合作与分手，给我们上了一课，揭示了体育品牌合作的复杂性和动态性。当双方的利益和发展方向不再一致时，分开往往成为更加理智的选择。对于库里来说，独立发展既是机会，也是挑战，因为并非所有的“独立品牌”都能成功。对于安德玛而言，止损是理智的选择，但也充满了无奈。未来的发展如何，仍然值得我们关注。