近日，重庆某医院放射治疗科主任发文，讲述了一件令所有博士都应引以为戒的事件。

他表示：“朋友单位一手术科室引进一名博士担任科主任，年薪50万，连做几台手术后，全科联名上告他手术水平不行，博士很郁闷，打算走人。不知是博士真不行，还是下面真嫉妒。如果是内科博士就不存在这种问题吧，理论强大就是真强大。”

仅从这起事件的发展来看，我们感到惊讶：引进的博士担任科主任，因手术能力不足竟被联名上书，最终只能自行离职，这还是头一回听说。

对此，江苏一名网友认为：“博士，只能说明他多读了几年书，医学知识可能更丰富，但他不一定具备实际操作技能。手术主要体现动手能力，博士做不了手术的大有人在。如果引进的博士还要担任科主任，那要求就更高了，除了手术能力，还得带领团队，没有将近10年的磨练，真的难以胜任。”

四川一名医生则认为：“手术，关键在于动手能力及实践经验，不一定需要渊博的知识。我市某三甲医院口腔科有个牙医，她只是中专生，初次看病的病人若只看学历及职称，估计没几个人会选她，但只要经她治疗过的病人，几乎都会回头找她，这就是本事；还有我们二院一位医生，90多岁了，只有中专文凭，退休前做了一辈子手术，最后比博士还厉害，成了知名专家。”

类似的“高期待落差”在基层医院更为常见。2021年，安徽阜阳一家二甲医院引进了一位博士医生。起初，全院上下对这位“稀缺人才”极为尊重，院长外出应酬必带他介绍，满脸自豪。但不到半年，院长就在科室大会上公开质问：“你不会看病？文章也出不来？”这番话让博士无地自容，入职未满一年便解约前往上海。

显然，部分医院管理者对博士的认知存在偏差，总觉得“医学博士无所不能”，期待越高，失望越大。事实上，博士刚走出校园，可能还带着学生思维，若一开始就被当作“全才”，必然难以胜任。

不可否认，博士群体通常学习能力和复盘能力突出。在外科领域，只要给予成长时间，他们往往进步更快——头部教学医院的优秀外科医师大多是博士就是证明。但社会分工越精细，高学历人才就越偏向某一专业深耕，他们可能在科研或学术某一方向顶尖，却未必擅长系统管理或实操，这并不代表他们不优秀。

年轻的博士怎么做，才不会被同事们嫌弃？

如今，越来越多90后博士走上医院管理岗位，成为副主任、主任，但年轻博士的职场困境也随之显现。

一位1994年出生的博士刚被聘为某县医院副主任，就遇到了难题。他坦言：“县医院人才少，我因工作认真、对患者负责而获任，但科室护士比较强势，每次下退药医嘱都战战兢兢，生怕出错被骂。科室主任虽年轻却性格直率，考虑问题不周全，难以服众，遇到问题总批评我们，明明不是我的错，还被说‘情商低’，却不指明怎么改进，真的很寒心。”

另一位1996年出生的博士，在山西某县区医院任科主任时也很憋屈。一次他给患者开降脂药，习惯性开了阿某他汀钙片，一位40多岁的护士当场怒斥：“其他医生都开瑞某他汀，你怎么乱开？”身为科主任，却被下属如此轻视，让他不禁疑惑：“是不是该收起和善，先立威？”

现如今，二甲医院引进博士任科主任已很普遍，但做得不好真的可能回被明里暗里抵制。

对于此类现象，年轻博士需做好这几点：

首先，要打破“博士眼高手低”的偏见。社会上不乏“博士是空壳子”“科研临床都不行”的论调，博士入职后必须苦练临床能力，用实力证明自己。

其次，科主任的核心职责是管理科室、规范运行，而非只热衷自我表现。不少年轻博士把精力放在个人发挥上，忽视科室管理，这是本末倒置。

对外科博士而言，手术技能是“硬通货”。开头案例中，博士因手术不行被联名赶走的教训深刻：外科靠真功夫说话，学历再高，不会操作就站不住脚，持续不行只能走人。

成为外科医生值得自豪，但也需清醒认知：外科领域需要长期独立学习、思考，比其他科室付出更多努力。打结、缝合这类基础操作，博士毕业后就该完全掌握，若入职后被发现不会，只会加剧质疑——不会就提前苦练，没有捷径。

除了技能，外科博士还需具备这些素养：良好的身体素质（手术是体力活，四肢协调、手部灵活度、立体视觉都很重要，可通过训练提升）；沉稳的心态（遇事慌乱者不适合外科）；持续刻苦训练（手术娴熟靠长期系统练习）；术前规划能力（需预判所有可能的意外）；注重细节（小失误可能导致手术失败）。

总之，打铁还需自身硬。空有高学历而无实操能力，即便被医院器重，最终也会因“技不如人”出局——这在不少二甲医院已有先例。对博士而言，放下“全才”包袱，深耕专业、苦练技能，才能真正在岗位上站稳脚跟！