大众卫生报·新湖南客户端5月9日讯(记者 王璐 通讯员 吴昊 袁哲军)在5月9日举行的湖南省基层卫生工作新闻发布会上，长沙市宁乡市人民政府市长黄滔围绕基层卫生人才队伍建设问题，介绍了宁乡在吸引、稳定和用好基层人才方面的探索举措和取得的阶段性成效。宁乡通过精准施策，推动专业人才扎根基层、服务基层，全面夯实县域医疗服务底座。

聚焦“引得进”：打破门槛，拓宽来源

“破解基层招人难，关键要出实招、用真情。”黄滔表示，宁乡市出台“卫健人才十条”，将原本聚焦市级医院的人才奖补政策延伸到乡镇一线紧缺岗位，对符合条件的引进人才提供特聘补贴等支持。

三年来，宁乡市基层医疗机构共引进硕士研究生8人、学科骨干32人、专业技术人才222人。推行“县管乡用、乡聘村用”机制，明确新进执业医师需在基层服务一定年限。同时，实施青年人才“千引”计划，已有134名青年卫生专业人才到岗履职。

在人才评价机制上，宁乡市打破传统“唯学历、唯职称”导向，推行用人单位主导的适岗能力评价，更注重临床实操、临场应对等一线能力，确保人才“真能干、干得好”。

聚焦“留得住”：健全机制，厚植归属

为激发人才稳定性，宁乡深化基层绩效改革，实施“政府统筹、一院一策、结余留用”薪酬制度，重点向骨干、关键岗位和临床一线倾斜，实打实提升收入获得感。

同时，拓宽发展通道，对在基层连续服务5年以上、具有本科和执业医师资格的人员，择优纳编并重点培养。基础保障方面，全市为乡镇卫生院建成公租房1745套，有效缓解住房困难。通过组织竞赛奖励、提供职后进修机会等方式，提升职业归属感，让基层医务人员“留下来、愿担当”。

聚焦“用得好”：改革机制，激发潜能

“用好人才，机制要活。”黄滔介绍，宁乡推动基层卫生机构“全体起立、全部竞岗、全员聘任”，实现人岗相适、优胜劣汰，目前已选任专业化管理人才114人，精简岗位14人，退任16人。

注重能力提升，推行“派出去学、请进来教、手把手带”的培训模式，县级医院选派700余人次专家下沉指导，开展业务查房400余次，培训基层医务人员8000余人次。“蹲苗计划”选派11名骨干下沉锻炼，推动人才双向流动。

2024年，宁乡县级医院已下派22名主治医师到乡镇卫生院，联系带教基层医务人员80余名，实现基层卫生队伍“上得来、沉得下、带得动”。